Mød en HUMINT Targeting Officer
Mød Jacob som er HUMINT Targeting Officer, også kaldet målretteren. Han identificerer og analyserer potentielle menneskelige kilder, som føringsofficeren efterfølgende kan rekruttere.
Hvad er din baggrund?
Jeg har læst historie med en overbygning i informationsvidenskab, og efter studiet arbejdede jeg nogle år som analytiker i den private sektor med due diligence og risikovurdering for virksomheder med aktiviteter i ustabile regioner. Det betød meget arbejde med at kortlægge personers baggrund, netværk og bevæggrunde — ofte med meget begrænset information som udgangspunkt. Det var den kombination af analytisk arbejde og menneskelig indsigt, der siden ledte mig til FE – og jeg elsker mit arbejde.
Hvad er kernen i opgaven som targeting officer?
Kort sagt handler det om at finde de rigtige mennesker — dem der har adgang til den viden, Danmark har brug for, og som potentielt kan bringes i kontakt med en føringsofficer. Det lyder måske simpelt, men det kræver en meget grundig forståelse for, hvem en person er: hvad motiverer vedkommende, hvilke interesser har han eller hun, og hvordan ser vedkommendes netværk ud. Vi leverer det fundament, som andre så bygger videre på.
Arbejder du alene?
Nej, det er et meget tæt samarbejde med flere forskellige typer fageksperter. Jeg er med fra den allerførste fase, hvor mine analytiske kollegaers behov skal omsættes til operative målsætninger for kilderekruttering og frem til det punkt, hvor føringsofficeren overtager den direkte menneskelige kontakt. Undervejs og efterfølgende sparrer vi løbende — føringsofficeren har en fornemmelse fra kildemøderne, som konstant kvalificerer min analyse af kilden, og omvendt kan jeg fra andre indhentningsværktøjer se adfærd og sammenhænge, som ikke er synlige i selve mødesituationen. Det er på alle måder en holdindsats.
Hvad har overrasket dig mest ved jobbet?
At det i høj grad handler om mennesker og ikke kun data. Jeg troede, at arbejdet primært ville være analytisk i klassisk forstand — altså at sidde med store informationsmængder og finde nålen i høstakken. Det er selvfølgelig en helt central del af arbejdet og det jeg bruger det meste af min tid på, men den afgørende vurdering handler næsten altid om at forstå et menneskes motivation. Ingen algoritme kan erstatte det — det kræver erfaring, nysgerrighed og en reel interesse for, hvad der driver andre mennesker.
